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1、規劃跟單模式細節——要圍繞核心展開的戰術原則。庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。所以要贏取這場性的戰爭勝利，就要制定有效的戰術。在規劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術的核心。
跟單是一門學問，是一份責任的高度體現，也是能磨練人的途徑。把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規劃庫房的細節上，所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。
2、貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提。
（1）倉儲貨架廠家按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，貨架列其次，平銷貨架列在后，遠為滯銷貨架列。保證短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
（2）貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證北京貨架通道無柱外露的原則。
3、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則。不管是對于訂單出貨還是供應商來貨，都保證在貨物在同一條直線上執行；
4、速度至上——其他紛至沓來。電子商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定容量與速度并重。
